楼主

读《NASA创新之道》 这本书刚开始读，感觉非常不错，作者Rod Pyle是领导力的培训师，内容像教材一样，重点突出，案例丰富，还有小结，可读性相当强。

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	第2楼

第2章： 赤色之月     这一章讲冯布劳恩如何完成土星5号的项目。我原来只知道冯布劳恩是火箭的设计者，没想到他还是项目的管理者。    他有三个管理理念：TeamWork， DirtyHands engineering 以及 automatic responsiblity。    TeamWork，团队合作，不用说这是震天响的口号，也是成功项目团队的必须。    DirtyHands engineering 要求管理者有把控细节的能力，勤于下基层动手实践，这样一方面了解项目的实际情况，另外一方面也能在团队成员中建立共识。     automatic responsiblity要求团队成员必须超越自身角色和岗位，以项目的整体眼光做事。比如搞软件的人发现了硬件问题不能置之不理，让搞硬件的人自己发现、自己解决。     这一点，以我的经验，是现有项目团队比较难达到的。     最后，对于大型项目冯布劳恩采用主管写周记，自己写评注，并且在主管中发布的方式，有效地形成了团队的交流方式。     总之，冯布劳恩的项目管理还是相当有一套的。

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	第3楼

看完以后，印象比较深的还是NASA大胆创新，比如空中起重机、航天飞机外壳的散热瓷片等等。NASA的运气也不错，很多时候孤注一掷，居然还成功了，比如阿波罗8号的绕月飞行。 另外，项目经理比较关心的在螺蛳壳里面做道场，也体现得淋漓尽致，比如登月舱为了降低重量，舍弃了座椅。 当然，在讲述阿波罗11号登月时，提到通信是时断时续的，那么电视直播又是怎么回事呢？

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