TeamWork，团队合作，不用说这是震天响的口号，也是成功项目团队的必须。

   DirtyHands engineering 要求管理者有把控细节的能力，勤于下基层动手实践，这样一方面了解项目的实际情况，另外一方面也能在团队成员中建立共识。

    automatic responsiblity要求团队成员必须超越自身角色和岗位，以项目的整体眼光做事。比如搞软件的人发现了硬件问题不能置之不理，让搞硬件的人自己发现、自己解决。
    这一点，以我的经验，是现有项目团队比较难达到的。

    最后，对于大型项目冯布劳恩采用主管写周记，自己写评注，并且在主管中发布的方式，有效地形成了团队的交流方式。

    总之，冯布劳恩的项目管理还是相当有一套的。

另外，项目经理比较关心的在螺蛳壳里面做道场，也体现得淋漓尽致，比如登月舱为了降低重量，舍弃了座椅。

当然，在讲述阿波罗11号登月时，提到通信是时断时续的，那么电视直播又是怎么回事呢？