2. 为什么要技术培训？
  作为技术型企业，离开技术传递，很难想象能有成长的空间。所谓的学习型组织，就是建筑在各种技术传递的基础之上的。

  3. 技术传递的类别
  分为团队内部、团队间、对实际客户、对潜在客户以及对公众这样五大类。
  每种类别的传递方式是不一样的，比如团队内部，更多的是讨论、交流，而不是培训；针对潜在客户，更多地是对比、分析、解惑，也不是培训。
  同样是新员工，技术传递时，团队间适合做培训，团队内适合用导师制。

  3. 技术培训的几个误区
  a) 资深员工一定要当讲师
     事实上，技术培训是一种很高级的技能，不是任何人都能玩得转、玩得好的。不必面面俱到，让善于培训的人做讲师，才是正道。

  b) 讲师应该言无不尽
    猫与老虎的故事大家都知道，因此如果老师有留一手的情况，也很正常，不必苛求。关键是讲师培训的内容是否有价值，是否有效。